2014年长沙李文锁城连锁会议圆满落幕

   有朋自远方来，不亦乐乎。3月21日，公司一年一度的连锁工作会议在长沙顺利拉开帷幕，我有幸参加并主持了这场年会。在会上，集团连锁副总裁谭久明和采购副总裁万前辉各自提出了对连锁店未来发展的一些要求，并就连锁销售未来发展模式的转变与创新进行了有力的阐述。同时长沙公司以杨骏、陈四民为首的新任领导班子都做了重要讲话，汇报了去年工作的运营情况以及2014年连锁运维人事上的变动，力争在2014年做好服务统筹工作，与各连锁店一起达到双赢的目的。

    年会上，公司领导和连锁店老板们聚在一起，总结上一年工作中的成绩和不足，讨论公司新一年的发展规划。会上，各位老总对各自所负责线块工作进行的总结报告。通过参加此次会议，我总结出一下几点：目前公司主要的问题还是出现在员工能动性和产品的创新性与企业品牌宣传上面。不断挖掘员工的主动性，实现产品的创新才能推动公司的发展。

    首先，每个员工都必须有务实肯干的精神。一个区域的零阻断，是靠每个员工的认真负责来实现的。”服务提前到位、工作紧随其后“是我们今年必须要秉承的服务理念。如果服务不到位，消极懈怠，不能做好自己的本职工作，那么业绩的提升就是一句空话，员工对工作有了热情才能帮助整个区域乃至各个连锁店顺利完成公司制定的任务，齐心协力才能让公司不断地做大做强。

    其次是产品的创新上面，随着社会的不断发展进步，80后、90后的消费者将会占主导地位，他们对于质量和款式的要求也会越来越高，这时我们需要联合有实力的厂家在产品的结构上做出重要调整，力求做出符合广大客户需求的产品。

    再次在有形资源进行整合的前提下，公司的无形资源也要进一步开拓。新的一年里，公司将集中进行企业形象广告宣传，使每家连锁店在降低广告费用支出的同时，更好的享受“李文锁城”品牌效应带来的销售获利。

    最后，每一个连锁店都是公司营运链上的一环，我们通过销售分散化和经营集中化，把集中经营和分散销售与服务融合起来，使连锁经营体现出地域优势•服务优势•规模优势和资源整合的共享优势。

    通过此次会议，我坚信在新的一年，我们将在公司的正确指导下迅速调整好产品结构，为连锁经营提供强有力的保障，实现品牌与影响力的大跨越，让各连锁店能轻松完成今年的销售。

    每一次年会都是一次学习的机会，都会使我们从中得到感悟。我相信态度决定一切，细节决定成败，这次会议让我学到了很多在生活中体会不到的东西。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。现在的我还很年轻，我会继续努力学习，将我的所学分享给更多人，让他们和我一起学习领悟，为自己、为公司的发展撑出一片广阔的蓝天，向着更高的目标前进！