团结奋进的西安李文人

冬去春来，天气一天天暖和起来，大家都为各自的工作忙碌着。

在李文锁城做财务工作也有几年了，回顾这几年的历程，心情波澜起伏。有开心有激动也有失落有遗憾。起起伏伏度过了8年，回首看看这两年的业绩，真的是看在眼里，急在心理。

怎么样才能使公司业绩上一个台阶，其实不是财务人员考虑的事情。但是作为公司的一名员工，确实是应该考虑的，只有业绩好员工才能好。

在市场竞争激烈的环境下，一种失落感便油然而生。前几年那种不停订货、调货、卖货的动人情景早就在不知不觉中烟消云散，代之而来的是门庭冷落车马稀。

面对这个冷清的局面，西安公司制定了一系列的营销模式。一是员工每天必须发朋友圈，宣传公司产品。不追求每人都过来买产品，而是让人知道，我是做什么的。如有一天所需，会第一个想到李文锁城。二是调整激励机制。根据公司滞销的商品、保险柜、指纹锁制定了提成的标准，激发员工积极性。三是业绩部门制定每天的经营目标，定期公布业绩。 四是公司总经理、副总经理也给自己定具体的业务指标，做好下属的榜样是非常重要的，折射领导者做事的态度和精神。西安李文人互帮互助。我们每一天都战斗在一起，每一天都团结在一起。